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神店首个省级运营中心即将落地河南
2019-3-13 9:56:00 来源:平博pinnacle sports日报 文字: | |

  本报记者 李代广

  在以京东、天猫、云集等为代表的电商平台纷纷推出会员体系或转型为会员制电商之时,会员制电商“忽如一夜春风来”,扎堆了一批资本及创业者进入这一领域。

  有13年华为从业背景和多年投资经验的崔鹏所创办的神店,脱颖而出。其APP正式上线3个多月,吸引38万人注册。

  目前神店已经获得英诺天使基金、天使湾、英诺创新空间等五家投资机构的千万级投资。

  据相关负责人介绍,基于注册会员全国第二和付费会员全国第一的大数据支撑,神店在北京之外将首个省级运营中心落地河南。

  创业第一站来到河南

  “河南是人口、经济和消费大省,我们特别看好河南的发展空间和潜力,并着手在河南建立北京以外的第一家省级运营团队”,3月12日神店创始人崔鹏在接受采访时表示。

  崔鹏是华为系创始者,他13年的职业生涯都是在华为度过的,之后创办天天投、蓝海巨浪、创新指数等公司。

  第一站为什么选择在河南?崔鹏表示,这其中是由数据支撑的。首先,河南连续10余年GDP全国排名第五位,经济总量大;其次,河南人口基数大,发展空间和消费潜力不可限量;第三,在神店会员中,河南注册人数在全国位居第二。虽如此,但办理Plus会员卡最多的省份都是河南。另外一点,“我是开封人,河南就是我的故乡,我乐于回乡创业投资。”

  北京代表一线城市,将扩张的第一站放在河南,神店也有将河南作为非一线省市的标杆予以打造的用意。神店河南的使命是尽快建立辐射全省各市县的渠道、网络、合伙人骨架和节点,并取得面对二三四线城市扩展的可复制模式。

  谈及下一步在河南的投资、布局与期待,崔鹏表示,未来神店会在河南建立线下展示中心和旗舰店,并在时机成熟时在河南核心城市投资建设会员制超级购物中心。

  他建言,河南作为经济、人口、消费大省,应重点培育具有潜质的消费领域的互联网巨头,并期待在消费升级的大背景下,包括神店在内的消费类互联网平台都能够在河南大展拳脚。

  崔鹏的投资经验

  每个从华为走出来的人都烙有华为的文化烙印,崔鹏也不例外。当被问到在华为受到的最大影响是什么时,崔鹏不假思索地说:最为核心的就是任正非的管理哲学、思想和理念,我们都学到了很多,比如灰度、力出一孔,比如组织如何变革,以适应市场和业务发展。

  崔鹏在投资过程中建立了一套属于自己的投资模型,并得出四大经验:

  1)选对方向比努力更重要,要有终局思维,要从能够带来结构性改变的机会和市场来切入;

  2)切入市场时,要足够聚焦细分和专注,要全力以赴,不能有任何投机的成分存在;

  3)要找到撬动地球的支点,通过这个杠杆点运用系统性思维,全局性占位,发掘痛点需求,设计事半功倍的路径满足它;

  4)要相信做战略规划是有用的,战略规划的取于舍,从一开始就要想清楚。有些事情不能要求精益求精,精益求精更适合于战术层面,战略的层面,精益求精实验和失败的成本就比较高。

  与精益求精相比,战略要保证跑的足够快,形成惯性、磁场、吸引力,打造极点效应,换句话说,叫黑洞效应。一个项目要有天然聚合和吸附各种资源,而不是被各种资源牵着脑袋走的能力。

  基于这几点,崔鹏形成了自己的投资模型,依次包括理论、赛点、选手、起点、路径、加速度。他会将这一模型予以分解,以判断一个项目是否有机会成长为独角兽。

  神店,为会员制精选商店而来

  在做投资的过程中,崔鹏耳濡目染看了大量的项目,并为一些项目穿梭于投资机构之间,基于对投资和项目的深切理解,他又于2018年下半年投身到亲自操盘定位于会员制精选商店的神店之中,这是他在投资之外亲自操刀创办的一间公司。

  他将会员制精选商店视为电商领域一个事关全局性的机会,这一机会所承载的赛道以百亿美金计。他希望以此打造平台级的产品,了却他再造服务亿人以上人群的梦想。

  从以淘宝、天猫、京东为代表的综合性电商的崛起,到以拼多多、云集、环球捕手、蜜芽、网易严选、必要等为代表的社交或细分领域电商的百花齐放,pinnacle sports电商从蹒跚起步、奋起直追发现到傲视全球,只用了十余年的时间。

  去年年中以来,pinnacle sports电商经历新的裂变,以神店为代表的会员制电商正在成为行业发展新风尚。

  神店以为会员创造品质生活方式为使命,致力于成为值得信赖和托付的会员制智能精选商店。神店在经营上对标美国最大的连锁会员制仓储量贩店Costco,其核心经营理念是全球精选、正品特惠、千人千面、会员优享、共建共享。在神店至尊卡会员刚需看来,神店的重点在于精选品质好商品和会员消费优惠,这是每位会员获得的最大回馈。

  神店看重共建共享理念在平台的运用,其将自我定位于产品技术研发、商品供应链与服务引进、经济体系和激励机制设计,正在通过建立和完善一个辐射全国的基于会员的志愿者和外部合伙人的渠道、网络,以形成志愿者、外部合伙人与平台、平台商品或服务商各得其所的共赢局面。

  对此,溯源链运营经理孙洋认为,神店的这一设计很巧妙。外部志愿者和合伙人的加入,既回笼了部分资金,又扩大了地域辐射范围,我们正在学习。

  除商品外,神店试图通过重构应用、游戏、内容、服务等的万亿级分发网络,为会员创造一站式、全场景的品质生活方式。一俟时机成熟,神店将逐步构建线上APP和线下超级Mall一体化的经营模式,并在此间利用人工智能和大数据技术为会员提供一站式、全场景、个性化的定制商品和服务。

  在中部资本联盟发起人张晨伟看来,神店是基于区域链逻辑的共享权益消费升级平台,是基于通证权益的场景应用,换句话说,是共享和通证经济的集大成者。“这种做法很前瞻”,他认为。


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